供应链的概念
来源:    发布时间: 2013-07-23 13:44   955 次浏览   大小:  16px  14px  12px


在七十年代以及八十年代初,很多美国企业都孜孜不倦地开展一体化的物流管理,来有机地、系统地管理贯穿于企业的物料流,借此大力提高经营效果与效率。实践证明,这对不少企业来说,是一件费时费力的事情。实际上,很多美国企业仍在朝?#22235;?#26631;努力着

在七十年代以及八十年代初,很多美国企业都孜孜不倦地开展一体化的物流管理,来有机地、系统地管理贯穿于企业的物料流,借此大力提高经营效果与效率。实践证明,这对不少企业来说,是一件费时费力的事情。实际上,很多美国企业仍在朝?#22235;?#26631;努力着,除了制定了主要的业务流程,并从中受益外,采用大系统的观念使企业在采购成本、运输成本、库存?#23433;?#20648;成本之间做到适宜的权衡。这些经营环节间的密切协调得以产生高水平的服务和绩效,并降低了总成本。

  在企?#30340;?#37096;物流流程一体化带来重大改观时,大多数消费者和工业产品没有完全与企业融为一体。通常,在制造一种产品并向最终用户交货中,会牵涉到若干独立的企业。一个企业可能生产原材料卖给第二个企业,生产零部件,第三个企业购买零部件组?#23433;?#21697;后卖给第四个企业如批发商,批发商接着把产品卖给第五个企业如零售商,最后到消费者手里。物料流经的这一组企业可视为一条供应链,不过这描述的只是一条十分简单的供应链。实?#25163;校际?#22797;杂的产品的供应链可能包括成百上千个企业。虽然链上的每个企业开展其内部作业的一体化物流管理,通过对遍及整个供应链的总的物料流实行一体化的物流管理,仍有很大潜力增加作为一个整体的供应链的综合效率与效益。我们把对一条供应链的所有要素应用一体化的物流管理战略称为“供应链管理”。

  在过去的几十年,供应链管理的思想以许多不同方式、不同名称出现在美国企业。有的企业在实践中称之为“战略联盟?#20445;?#26377;的叫做“伙伴关系?#20445;?#36824;有的企业感觉他们正和“主要供应商”或“主要客户”建立特殊的物流联系。无论怎么称呼,通常?#33487;?#30053;都包含下面诸要素:

●在一条供应链上的两个或多个企业达成长期共识─—虽然没有合同的法律?#38469;ぁ?#24444;此业务是在物流流程的高度一体与同步下开展。这些企业可能包括买卖双方以及运输商、仓储商和其他第三方企业。

●企业致力于发展高标准的信任与合作关系,目的是把买卖关系从对手的、胜利者—失败者、契约—讨价还价的关系改变为合作的、团?#26377;?#20225;业,彼?#22235;?#22815;为对方着想。

●物流的一体化活动?#35805;?#21253;括即时敏感的需求与销售数据、库存数据、货运状况数据等数据的共享。数据共享经常通过企业的计算机数据库与其供应链伙伴直接相联。

●供应链方式产生的可见性和灵活性将导致传统的物流流程管理重心的转移。例如,一个零售商可以允许制造商读取他的需求与库存数据,并自动地补充订货,仅在事后通知零售商的采购部门。随着相互满意的质量保证体系在卖方的制造设施中建立,买主可以对卖主的货物免检。

●供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制,也带来各层次的成员企业的服务改善?#32479;?#26412;降低。与产?#21040;?#20854;他不在链中的企业相比,作为一个整体的供应链变得更具竞争性。

  在开发供应链战略中,大部分企业试?#25216;?#23569;供应商和运输商数量,有时,也包括与他们做生意的客户数量,许多企业制定了审慎的计划。这表明从多方购买可以通过供应商的竞争带来低价与良好服务的传统采购观念发生了根本转变。在供应链方式下,企业按?#25214;?#22871;严格的规则,比如包括质量保证体系、财务稳定性、环境标准等等,非常仔细地评定潜在的供应商,然后选择一个或少量的供应商,根据密切合作关系的承诺和保证订货的合理性,与他们建立长期的关系。这些变化加强了彼此的关系,进一步巩固了供应链。

  在供应链思想出现的早期,企业关注的是纵向一体化的实现,即企业通过拥有链中的每项要素,达到对整条链的控制与支配,以获取期望的效率?#22836;?#24212;能力。供应链战略认为,简单地通过协调链中独立企业的物流作业,就能得到和纵向一体化一样的利益。这种合作与协调?#36824;?#20315;的Janice Hammond称作渠道的“虚拟”一体化。

  成功的供应链战略不仅包括若干企业的合作,通常,有一个企业在建立和指导供应链活动中成为主导。多数情况,零售企业是供应链的领导者,如沃尔玛。渠道权力之争时常出现在供应链方式中,因为链中成员的强者有实力对弱者发号施令。供应链思想的成功经验强调开发一个全体参与者互利互惠的供应链战略,而不是施加压力使较弱的成员作出让步。

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