发展物流增值服务策略
来源:    发布时间: 2013-07-25 14:13   742 次浏览   大小:  16px  14px  12px

(六)承运人型增值服务。提供全程追踪服务、电话预约服务、车辆租赁服务等增值服务。
  (七)信息型增值服务。以信息技术为优势的物流服务商把技术融入物流作业安排当中。向供应商下订单,并提供相关财务报告;接受客户的订单

(一)便利性服务策略。在提供电子商务的物流服务时,推行一条龙,门到门服务,提供完备的操作或作业提示、免培训、免维护、省力化设计或安装、代办业务、?#24509;?#38754;孔接待客户、24小时营业、自动订货、传递信息和转账(利用EOS、EDI、EFT)、物流全过程追踪等都是对电子商务销售有用的增值性服务。
  (二)快速反应服务策略。优化电子商务系?#36710;?#37197;送中心、物流中心网络,重新设计适合电子商务的流通渠道,?#28304;?#26469;减少物流环节、简化物流过程,提高物流系?#36710;?#24555;速反应性能。
  (三)降?#32479;?#26412;服务策略。通过采用适?#20204;?#25237;?#26102;?#36739;少的物流技术和设施设备,推行物流管理技术,如运筹学中的管理技术、条形码技术和信息技术等,提高物流的效率和效益,降低物流成本。
  (?#27169;?#24310;伸服务策略。向上延伸到市场调查与预测、采购及订单处理,向下延伸到配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计与规划方案的制作,等等。
  (五)全程物流服务策略。以总部为龙头,以一地生产、全国销售的知名品牌的产品为服务对象,提供一票到底的全程物流服务。如中储公司。
  (六)项目物流服务策略。为具体的重大基础设施和综合性的展会、运动会等提供专门的物流服务。如,三峡水电站的运输物流服务

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