中小物流发展现状
来源:    发布时间: 2013-07-31 16:49   1250 次浏览   大小:  16px  14px  12px
我国的中小物流企业由于规模、资金、技术、信息、管理等方面的原因,它们的生存?#22836;?#23637;正面临着许多困难和问题。其中影响我国中小物流企业发展主要有以下几方面因素:
我国的中小物流企业由于规模、资金、技术、信息、管理等方面的原因,它们的生存?#22836;?#23637;正面临着许多困难和问题。其中影响我国中小物流企业发展主要有以下几方面因素:
  (1)企业规模偏小,服务能力有限。我国大多数物流企业都是从传?#36710;?#20648;运企业转型而来,除少数企业初步具备了专业化物流机能和柔性化的综合物流能力外,大部分中小物流企业普遍存在规模偏小、运输网点不多、服务能力有限的问题。就网点的分布而言,它是客户衡量物流企业经营能力的重要指标之一,而中小物流企业运输网点不可能遍布全国各地。因此,难以提供大批量、多批次、跨地区的物流服务。有些规模较小的物流企业甚?#26519;?#33021;在城市等小区域范围内活动,很难实现向周边地区的辐射。所以中小物流企业在与大物流公司竞标时,往往会因为公司的规模小、网点少,服务功能不齐全而减少中标的几率。
  (2)利润点单一,竞争能力偏低。现代物流活动包括物流方案的设计、运输、仓储、配送等服务,而实际上多数中小物流企业仍以局部的、分段的单项的物流服务为主,不能提供物流方案设计和全程一站式等高层次的物流服务。有的中小物流企业在运输、仓储、配送三项主业中,看重的是运输业,认为运输给公司创造的利润最多。原因有?#27169;?#39318;先运输是高风险的行业,理应有高回报;其次,运输改变了货物的空间位置,工作量很大;再次,运输的投入大,比如车辆的购买、日常的维护等费用很高;最后是运输费用的标准难以统一制定,?#35805;?#30001;双方形成共识而?#33539;ǎ?#21033;润有回旋余地。而随着社会对现代物流的逐渐认可,人们认为真正的物流公司应该具备各项客户可能需要的服务。所以仓储、配送等虽然在直接利润方面没有运输多,但也是不可或缺的重要组成部分。仓储与配送只要合理开发和利用,同样可以给公司带来较好的效益,所?#20113;?#38754;强调单项服务不利于公司的全面发展。
  (3)缺少统筹规划,布局各自为政。各中小物流企业为?#33487;?#22842;市场、开辟渠道,出于自身利益?#22836;?#20415;的考虑,纷纷建立自己的物流网络,拥有自己的物流设施。这样一来,在用户比较集中的地区,往往因为有利可图而建有多家物流公司,造成物流企业的重复建设,使设施过剩、资源浪费。如江苏悦达集团下属的东风悦达起亚股份有限公司主要生产汽车,在成车运输对外招标时,一下子就有6个物流公司同时进入,争做汽车物流服务,结果普遍?#20174;?#19994;务难做,效益不佳,但又舍不得离开,成为一块难?#20113;?#33293;的鸡肋。而在用户相对较少、交通欠发达的农村边远地区,物流业则无人问津。工厂生产出来的肥?#31995;?#20892;资产品不能及时送到农民手中,农民生产出来的水果、蔬菜不能及时运出销售的现象时有发生。
  (4)运营效?#23454;停?#32463;营成本高。衡量物流公司运营绩效的重要标志是看运输车辆的调度是否合理、运行的路线是否最优、车辆的空间利用是否达到满载。中小物流企业由于设备和技术力量薄弱,管理缺少经验,在实际业务运作中,往往会造成资源闲置,利用?#23454;停?#28010;费?#29616;兀?#23548;致物流运行成本过高的现象。据统计,我国货运车辆的空驶率平均为49%,其中有17.2%的物流企业空驶率达50%。
  (5)物流人才匾乏,管理效率不高。我国物流业还处在起步阶段,高等教育和职?#21040;?#32946;?#24418;?#36319;上,大多数中小物流企业普遍缺乏相应的专业技术人才,特别是缺乏高素质、高技能的专门技术人才,包括优秀的营销人?#34180;?#19994;务熟练的装卸工、高素质的配送员?#36884;?#39564;丰富的物管?#34180;?#20248;秀的营销人员可以不?#31995;?#24320;拓新的市场,扩大新的客户;业务熟练的装卸工人可以充分利用空间,减少不必要的浪费;高素质的配送人员外出送货,就代表着公司的形象,其优质的服务会给公司带来回头客和较好的?#25214;媯?#21516;样地,经验丰富的物管员可以合理地运用条形码和区位码,快速、准确、无误地存取货物,提高工作效率。
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